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中小制造企业转型升级的问题

中小制造企业转型升级的问题

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中小制造业‘经营困难症’在移动互联网时代凸显出来,转型是必然。

 

过去,市场处于供小于求的状态,消费人口多,人力成本低。现在,经济出现下滑趋势,绝大部分产业转型升级,消费模式也在改变,人力成本增加。很多企业家已经通过精细化、信息化的管理方式,在利用互联网成功转型。

 

制造业转型升级是全球趋势

 

面对转型,制造企业的竞争也会更加激烈,包括更高的人力成本,和日益个性化的消费者需求。那么对企业来说,数据化、智慧化的运营模式就显的相当重要了。

 

通过人工智能进行销量预测、柔性生产、经营风险控制,以及对客户商机分析,达到企业高效经营的目的,占据未来竞争新机。在此之前,企业需要借助互联网技术,完成到大数据、互联网化、信息化和智能化的转型。

 

只有抓住互联网改革的机遇,顺应市场的发展需求,才能更快、更高、更广的发展。

 

通过线上化,弥补线下的不足

 

无论是哪个时代,都是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼。所以要尽可能的用到能实现“买卖”交易的平台,让中小型企业扩大商业辐射半径,快速获取交易渠道。

 

那就是通过线上高效、低成本的方式,来弥补线下的不足,而线下的体验也为线上提供了更有效的发展空间,二者相辅相成。

 

传统企业内部如果管理不好,也会严重影响转型,比如生产管理跟不上,品质无法保证,财务账目紊乱等等,都会拉低企业的抗风险能力值。

 

所以,在企业的转型过程中,一定要注重公司内部的管理,这就需要一个既能满足管理需求,也方便后期业务拓展的管理系统,提升企业的应变能力和执行能力。

 

互联网+这个概念虽然出来很久了,但很多企业还是没能理解。并不是有了线上就是互联网 +了。在企业内部,要实现业务的信息化、智能化,外部,要与内部打通,面对终端客户,连接上游供应商,打通信息化数据的连接。

 

另外,企业组织结构应该朝着扁平化、透明化的方向发展,让员工能更加透明、高效的与所有的业务完成信息交互。

 

微唯宝致力于帮助企业产业升级,强大软件开发实力,利用移动互联网工具提高企业竞争力。

 

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